<img height="1" width="1" style="display:none" src="//www.facebook.com/tr?id=187647285171376&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

4种战略成本控制选择

由...出版 克里斯汀·雷肯于2019年12月20日

应对跌宕起伏只是做生意的一部分。但是,墨菲定律时不时地抬起头来,不管是由于设备故障还是销售缓慢,都会带来一些意外费用。首先想到的是减少员工数量。但是,这可能不是最具成本效益的策略。 a_or_b_choice_14212-1

大幅裁员可能导致生产力下降,这可能导致利润下降和增长缓慢。您可能还会发现,当业务回升时,您将很难更换 技术熟练的员工 你放手以下是要考虑的4种替代成本控制策略:

  1. 检查您的设施成本. 如果您拥有昂贵的办公设施,则可以考虑迁移到价格较低的位置,以便仍然保留业务流量。如果您无法移动,则可以考虑与兼容的商家共享空间。节省成本将达到您的底线,并简化您的预算。

  2. 考虑您的企业的售后回租安排. 这将使您的企业产生运营资金,并将所有权负担转移给买方,然后从买方那里租回工作空间。

  3. 重新评估您的库存和物料成本. 检查物料和材料的成本。您的库存材料过多吗?是否可以让您的供应商将某些产品直接运送给您的客户?检查您的供应商,以确保您以最低的成本获得最好的质量和服务。询问批量购买折扣。

  4. 考虑外包. 某些事情可能会花费大量时间和资源,或者可能容易出错。对于诸如企业薪资之类的事情,外包可能是一个不错的选择。您可能会发现,将某些任务外包给企业更具成本效益。

在Summit CPA,我们提供多种资源来协助您制定业务成本节省策略。如果您需要帮助,请致电(866)497-9761与我们的办公室联系,以安排与顾问的约会。

我们专注于战略业务计划

发表评论