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忙碌的CPA的5大授权秘诀

由...出版 峰会营销团队 2020年9月4日6:00:00 AM

繁忙的CPA的前5名授权

以下帖子是由 艾米丽·摩根(Emily Morgan), CEO&代表解决方案创始人。

从事委托业务时,经常有忙碌的企业家问我,什么时候才是获得助理的最佳时间?我坚信授权是增长的基础,充分利用您的时间是您领导和扩展的最有影响力的方式。

您可以牢记以下提示,为自己和您的注册会计师事务所做好准备,以成功获得这一关键职位:

 

1.从小开始建立信心

 

专注于将较大的任务和项目划分为小部分,以构建您的
对代表团充满信心。您要推迟日历安排吗?

不要被这样做的全局所淹没;而是将其分段。问自己,我的时间表中哪一部分最容易委派或自动化?也许第一步是部署一个 调度工具 仅用于内部团队会议。 仅仅通过这种转变,就可以通过创建可以开会的特定时间段来帮助您增加一天的框架,并且避免了何时开会的麻烦。  学习怎样 一家成长迅速的CPA咨询公司使用此技术来提高团队关注度和效率。

抓住小胜利!它仍然等同于节省时间,您将在此阶段树立信心。  

 

2.放手

 

许多企业家注册会计师发现委派工作非常困难。无论是停留在“如果您想做正确的事,您需要自己做”的心态中,还是对授权过程缺乏信心,或者只是感觉到涉及的前期工作太多,授权都是一个障碍。 提示:寻找业务中的可重复性;您发现自己一遍又一遍地做的事情-这是一个很好的起点!

如果您正在努力 什么 交出 按类别查看我们的主要代表团名单 在您的业务范围内: 

委托示例任务 

 

3.适应80%

 

当您增强对委派的信心和能力并开始划分项目时,您将开始理解让某人为您开始一些事情是胜利。传达您的目标最终结果以及您对周转时间的期望。让代表团使用类似的工具 战略教练的影响过滤器 集体讨论成功标准。将其交给您的代表团资源,让他们将其变为现实。现在,您已经创建了动力,以有意义的方式推进了一些较大的构想,而无需参与整个项目。当涉及到您时,剩下的就是您20%的最终调整和特殊修饰。使用这种思维方式取得巨大胜利! 

如果您在代表团旅行的起点上苦苦挣扎, 尝试免费的现场1:1自由分析™与我们的团队合作!

 

4.反馈是必须的

 

反馈是委派过程中最重要的部分之一。如果您将任务委派给的人做得很好,那么您应该给他们积极的反馈,说明为什么这样做很有帮助。确保您的团队知道他们的努力得到认可和赞赏是极大的动力,这使他们可以从更大的角度查看他们的工作。如果他们达不到要求,不要害怕给他们一些建设性的批评,并有经验将其转变为未来。

考虑也请您的团队分享他们关于您如何委派的想法。对于您来说,这是一个绝好的机会,可确保您提供正确的信息和资源,以确保任务能够按计划完成。如果您没有助手,或者可能不需要全职资源,请考虑每天使用虚拟助手远程工作1-2个小时!了解有关选择虚拟助手时应考虑的事项的更多信息 这里.

 

5.致力于无聊的东西

 

无聊的事情至少占您业务的50%,这很重要! 后台BS是您以有效,独特的方式交付工作并扩大规模的基础。忽略它是因为它没意思,或者您的能力不足以实现您的愿景。  

委派的好处在于,您无需承担责任或花费大量精力将其付诸实践。您只需要能够阐明您的操作远景,并了解您对委托过程的持续承诺至关重要。 很多时候,就像在您的企业愿景中一样,可能需要多次重复执行管理过程才能找到正确的解决方案。这里的关键是您是否接受并支持整个过程。

请记住,授权是一项关键的增长策略,但不是一刀切的银弹!它需要您不断做出承诺,以利用它来真正为您的业务创造影响。

要深入了解授权的技巧,请查看以下最近的播客: 牵引力.

 


 

代表解决方案 为企业家提供高级虚拟助理服务。他们解决了您分心的待办事项;制定战略授权计划以实现您的目标;并完全管理分配给您的项目的虚拟团队。每个团队成员都要进行50多个小时的动手培训,并每年接受其他培训以保持认证资格。

 

在此处收听与艾米丽·摩根(Emily Morgan)的最新《现代CPA成功秀》播客集:

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