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我们经常与金融和非金融指数,预测,现金流量管理和战略规划等主题的议题交流。

我们还在国家会议和州注册会计师协会上发言,例如未来的CFO等主题,如何成功提供虚拟CFO服务,如何运行分布式公司等。

Jody Grunden.& Adam Hale speaking

 

 


 

发言人BIOS.


关于jody grunden,cpa


Jody Grunden.Summit CPA GroupJody Grunden是一个有可能的核算,经验超过20年。他帮助了行业内的先锋创新变化,包括引入会计师事务所雇用的第一个基于订阅的计费方法。与他的合作伙伴亚当·海尔(Adam Hale)共同创立并担任峰会CPA的首席执行官,该货币公司于2002年推出。他是善于美国注册会计师协会和印第安纳州注册会计师协会的良好地位的成员。 Jody还与QuickBooks会计软件进行了广泛的作用,自2002年以来,他一直是QuickBooks Proadisor,他是他教导小企业主的Quickbooks的成员。 Jody的公共会计背景包括为Rea Magnet Wire Company,Inc,1,25亿美元的多国制造公司提供的企业经验。他在Rea Magnet Wire的成功被成功呼吁新墨西哥州的税收和收入部门突出了,导致该部门之前否认的300,000美元的投资信贷。


Jody与Adam Hale一起帮助峰会CPA,重点是顶级服务,重点是现金流管理,预测,预算,债务重组和削减边缘税收计划。但是,Jody还认识到新兴技术所提供的明显潜力。在形成峰会CPA之后左右,该公司全面地偏远,并开始为创意数字公司提供非传统的虚拟CFO服务包。 Jody在帮助所有经济条件下争取企业主人致力于骄傲。他坚信一家经营良好的公司将在一个好的和坏经济体中擅长。他还相信在数字环境中帮助企业和会计行业转变和茁壮成长的教育方面。

进一步实现这一信念,jody积极参与众多信息共享努力,包括对受试者的播客,例如必要的预测软件和希望启动自己的虚拟CFO公司的CPAS的关键策略。他也是两本书的作者,数字元和美分,并在云中建立虚拟CFO公司,以及多个奖项的获胜者,包括认可2020年代的顶级创新从业者通过CPA.com.

 

关于Adam Hale,CPA


亚当哈利峰会CPA集团亚当是峰会CPA集团的合作伙伴和合作社,他利用公共会计部门的15年多元经验,在现代最佳实践和虚拟CFO服务的战略交付中教练他的团队和其他会计师事务所。他的专业知识来自他的众多年代,担任不同行业和平台的客户的CPA和CFO。他强烈认为,对驾驶业务的金融和非财务人数的基础知识对于任何组织的成功至关重要。与峰会CPA团队和客户一起,ADAM通过解开客户业务的财务结构以及开发和跟踪定制关键绩效指标(KPI)来帮助实现这一概念。这一过程已被证明至关重要,非常有效地帮助客户利润规划和正确扩展其业务。

 

与各种客户的积极参与有助于亚当为许多不同行业和对这些行业的成功至关重要的钥匙制定强大的工作知识。在峰会CPA转移到焦点成为快速增长的虚拟CFO市场的早期先锋,亚当已经能够以收购,债务重组,破产,重组,现金流管理,预算和先进的税务规划成功地帮助客户 - 全部在使用动态,全面的团队的同时。持续教育是亚当核心哲学的核心,让他在峰会上承担领导作用,在峰会上为内部团队和其他CPAS和会计师事务所的教育材料的发展。他在信息化CPA培训课程的思想和发展中发挥了主导作用,包括峰会CPA的广泛和详细资源, 虚拟CFO Playbook:如何降落60万美元/年度客户,并提供杀手客户体验.

亚当在行业内的经验超越了虚拟的CFO领导。他还在多局和多国环境中管理了客户员工。此外,他曾担任他公司的审计伙伴。亚当是印第安纳州注册会计师协会的成员,以及美国注册会计师协会(AICPA)。

 

关于Jamie Nau,CPA


杰米Nau峰会CPA集团

杰米是一位完善的会计专业人士,是会计总监和峰会CPA的辩论。

在加入首脑会议之前,杰米与中间市场和大公司合作,兼顾审计员,并作为公司会计师。在此期间,他在这些公司的行政级别决策过程中经历了第一手财务人数的核心作用。


自加入首脑会议以来,他一直致力于确保他与有类似的信息和工具所作的客户,以使他们能够为其业务做出最佳决策。杰米特别喜欢将困难的财务概念转变为容易理解的物质,以至于每个人都能理解。

 

 

 

 

 


 

我们可以涵盖的一些主题包括:


运行分布式会计师事务所

为生长业务的4个最重要的金融指标
成为虚拟CFO服务提供商
使用行业指标来帮助发展您的业务
运行分布式公司的隐藏成本

 


 

示例演示摘要


金融指标:获得抓地力,成长为您的业务&提高盈利能力


我们将教你深入进入您业务的金融方面的重要性。

  • 你在银行应该有多少现金?  确定您公司应该在银行中始终有多少钱。
  • 预测是什么,为什么需要这样做?  如何驾驶预测的主要指标是什么?了解为什么您应该使用预测作为您制作的每个业务决策的指南 - 即,扩张,收购,收购,退休。
  • 如果您可以提出杠杆以提高公司的表现,怎么办?你可以!发现如何使用这些指标作为杠杆,以使您的公司更高的盈利能力。
  • 您如何确定和衡量您的管道?您的管道指标(您目前在合同下以及您在作品中的内容“)不应被遗忘,因为它可能对您对预测的收入产生了急剧影响。

此外,您还将了解如何以及在行业中与其他人的指标进行比较。发现您跌倒的地方,您的公司拥有最多的改进空间。

 


 

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